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陈琦:净利润增速全行业倒数 媒体的困境、映像与自救

来源: 金融界    时间:2019-11-08 19:39:04

【导读】 根据wind公开数据显示,2019年前三季度各行业净利润增速排名中,金融行业稳居前三,保险业以83.17%的增速位居首位,媒体业则以-28.62%的负增长排名倒数第二。反观近两年身边不断转型、跳槽的媒体人,确实验证了这样的结果。众所周知,媒体业的收入来源主要是广告,随着移动互联网的普及,凭借....

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根据wind公开数据显示,2019年前三季度各行业净利润增速排名中,金融行业稳居前三,保险业以83.17%的增速位居首位,媒体业则以-28.62%的负增长排名倒数第二。反观近两年身边不断转型、跳槽的媒体人,确实验证了这样的结果。

净利润增速全行业倒数,媒体的困境、映像与自救

众所周知,媒体业的收入来源主要是广告,随着移动互联网的普及,凭借内容和渠道积累的流量却遭遇变现困境。

困境:互联网平台流量垄断下的生存空间被压缩

目前,信息传播的主要媒介是手机端,而手机端的大多数流量已经被互联网巨头所垄断。优酷土豆、今日头条、微博、快手、爱奇艺,以及各种新闻客户端,基本上都有BAT的身影,而他们早就围绕BC端用户开展了广泛的广告变现。一些寄生于个各大平台的自媒体群体竞争激烈,只能在夹缝中求生存,对于广告主来说,广告投放在平台方的结果容易被量化、覆盖人群更多、转化率更可观。

短视频、直播兴起后,媒体行业的准入门槛变低,网络社会进入“人人为媒”的时代,前面“吃螃蟹”的人赚到钱了,后面的人也就只能望洋兴叹。有些媒体不甘于“寄人篱下”,开始“自立为王”,开发APP、小程序,希望自建阵地能把流量变成自家的,屏蔽平台存在的潜在风险,可是一旦产品化之后面临的获客成本、内容生产成本等开支并不是一般公司所能承受的。媒体转型平台,从内容生产者转变为内容承载者,有的成功了,大多数都死了。

媒体有两个维度的变化,一个是内容的表现形式,一个是媒体载体本身。内容从图文向音频、视频、直播转变,载体从报刊、电视向手机转变,我们可以发现内容创作的表现形式不断立体化、专业化,媒体载体基本上实现全民普及。每一次技术变革背后都是对流量的重新洗牌,短视频领域字节跳动站稳了脚跟,直播领域淘宝站稳了脚跟,总的来说线上还是互联网巨头之间的竞争,然而媒体行业绝大多数的营收来自于线上,归根到底是它们垄断了媒体行业利润。除此之外,每一次技术和渠道变革都会淘汰一批人,那些没有改变的慢慢失去市场。

映像:品牌投入断崖式下跌背后是企业的艰难前行

数据显示,A股2509家上市公司于2018年共计实现营业总收入209051.16亿元,投入广告宣传推广费用2726.46亿元,占比仅为1.3%。媒体行业的广告收入基本上由企业广告主贡献,净利润增速负增长说明企业在广告投放上的开支缩减,间接地反映出当前企业广告投放和品牌推广意识的薄弱,以及当前企业经营的一些状况。

以创投圈为例,早在双创兴起的2014年至2017年,大量初创项目和股权基金诞生,风口就成了双方追逐的对象,那个时候整个圈子很浮躁,也存在很多的泡沫。当虚大于实的时候,各方就特别重视媒体的价值,项目方需要吹捧项目,投资人需要吹捧自己,营造一种繁荣假象,渴望大批热钱进入。这个阶段大家都喜欢往品牌开支上投入,因此养活了一大批创投圈媒体,凭借着发稿、采访、大会、游学、榜单等方式获得了不错的营收,区块链火热时更是达到历史峰值。反观2018年以来,做企业品牌服务的越来越少,资本寒冬下没有了风口,需求降低,市场遇冷。

自救:不得已而为之的转型,背靠大树找出路

媒体人,这类人群的流动性很大,薪资待遇低于行业水平,晋升通道相对狭窄。因此,有的去了大公司的公关部,有的自己创业做品牌,有的跨行离开了,比例大概是5:2:3。确实有一部分媒体人转型成功的,比如吴晓波、罗振宇、马东、王凯、许玮炜等。不难发现,这些人都抓住了风口红利期,新媒体、知识付费、共享单车,凭借早年积累的人脉资源和认知优势,在资本助力下实现华丽蜕变成为行业佼佼者。

有些新媒体人开始转变思路,从“流量为王”转向“个人IP”,实现自媒体从流量向品牌转型,不再过分依赖单一平台,开始注重搭以自我为中心的融媒体矩阵,借助短视频和直播积累个人品牌势能,积极进行电商变现,享受技术创新带来的机遇,适应变化求立足。

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